Erfolgsgeschichte

Virtusa transformiert SDLC eines großen US-amerikanischen Biowissenschaftsunternehmens

In 6 Wochen wurden die einheitlichen SDLC-Anforderungen skizziert, die Geschwindigkeit, Vorhersagbarkeit und Effizienz verbessern können

Ein führendes amerikanisches Biowissenschaftsunternehmen, das auf Software-as-a-Service für klinische Studien spezialisiert ist, stand vor organisatorischen Herausforderungen: eine Mischung aus Wasserfall- und agilen Methoden, ein uneinheitlicher Softwareentwicklungslebenszyklus (SDLC) über verschiedene Ebenen hinweg und die Notwendigkeit einer DevOps-Denkweise für eine effiziente Bereitstellung. Es wandte sich an Virtusa, um Vorhersehbarkeit, Geschwindigkeit und Effizienz zu erhöhen und gleichzeitig Governance, Kommunikation, Zusammenarbeit und Einblicke zu verbessern. Unser Ansatz bestand darin, die aktuelle Reife und Verfahren des SDLC zu bewerten und wertvolle Empfehlungen für die Einbindung agiler Praktiken in sein Modell abzugeben.

Virtusa unterstützte den Kunden durch enge Zusammenarbeit bei der Festlegung von Prioritäten und der Entwicklung einer umfassenden Roadmap. Während der Pilotphase haben wir vorhandene Vorlagen verbessert und neue eingeführt und dabei agile Praktiken in den Prozessablauf integriert. Unser Kunde erlangte in nur sechs Wochen eine ganzheitliche Perspektive und konnte einen einheitlichen SDLC etablieren, der Geschwindigkeit, Vorhersagbarkeit und Engineering-Effizienz deutlich verbesserte.

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Die Herausforderung

Der Kunde stand vor den folgenden Herausforderungen, die sich insgesamt auf das Projektmanagement, die Zusammenarbeit, die Effizienz und die allgemeine Bereitstellungsgeschwindigkeit von Softwareprojekten auswirkten:

• Wasserfall mit einem agilen Toolset
• Verschiedene SDLC auf unterschiedlichen Ebenen – kein einheitliches SDLC-Setup über alle Ebenen hinweg
• Fehlende DevOps-Denkweise zur Entwicklung eines effizienten Bereitstellungssystems

Die Lösung

Virtusa setzte die Transformation für den Kunden in drei Phasen um:

• Erkundungsphase: Wir haben über 80 Stakeholder interviewt und während dieser Phase verschiedene agile Zeremonien in unterschiedlichen Produktlinien beobachtet. Darüber hinaus haben wir den vorhandenen SDLC, die Standardarbeitsanweisungen (SOPs) und die unterstützenden Dokumente analysiert, um die aktuellen Arbeitsmethoden zu verstehen.

• Entwurfsphase: Auf der Grundlage der Erkenntnisse aus der Erkundungsphase entwickelten wir Prozessverbesserungen und empfahlen Tools, Rollen und eine Kultur, die für die Transformationsinitiative erforderlich sind. In dieser Phase ging es auch darum, Key Performance Indicators (KPIs) und Kennzahlen zur Messung von Fortschritt und Erfolg bereitzustellen.

• Pilotphase: Dabei wurden die in der Entwurfsphase erarbeiteten Empfehlungen umgesetzt. Eine der durchgeführten Aktivitäten war die Entwicklung von Vorlagen, um festgestellte Lücken in den vorhandenen Prozessen oder der Dokumentation zu schließen.

VIRTUSA TRANSFORMIERT SDLC FÜR GRÖSSTES US-TECHNOLOGIEUNTERNEHMEN
Die Vorteile

Die in den drei Phasen von uns implementierten Lösungen sollen der Organisation folgende Vorteile bringen:

  • Verbesserte agile Arbeitsweisen um 130 % und schnellere Markteinführung
  • Verbesserte Effizienz um ca. 60 % des gesamten Lebenszyklus in der Softwareentwicklung durch die Erstellung eines umfassenden strukturierten Prozessflussdiagramms in Zusammenarbeit mit dem Projektmanagementteam und dem Engineeringteam
  • Verbesserte technische Genauigkeit führt zu einer Produktivitätssteigerung von 53 %
  • Verbessertes Engagement und Zusammenarbeit im Team um ca. 50 %
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