Nahtlose Migration von Kunden-Rechenzentren in die AWS-Cloud mit einem strategischen und stufenweisen Ansatz.
Virtusas 3-Phasen-Cloud-Migrationsmethodik und der End-to-End-Ausführungsansatz verschafften uns einen Wettbewerbsvorteil und machten uns zu einem herausragenden Innovationspartner. Für den Migrationsprozess verfolgte Virtusa einen stufenweisen Ansatz:
Die erste Phase bestand hauptsächlich aus Vorplanung und Bewertung. Wir begannen mit einer großen Anzahl von Anwendungen, und nach einer detaillierten Bewertung mit TOGAF-basierter EA-Architekturmodellierung und SaaS-basierten Werkzeugen qualifizierten wir 37 Anwendungen mit dem „Lift and Shift“-Ansatz und mehr als 50 Anwendungen für die zweite Phase mit einer detaillierten Roadmap und Migrationsstrategie.
Die zweite Phase umfasste die Fertigstellung der Designarchitektur für den Zielzustand sowie die Migration und Validierung. Wir erstellten die IT-Asset-Faktenbasis mit Automated Discovery und entwarfen das Architekturmodell mit Insight-EA. Wir kombinierten den bewährten BCM-Ansatz von Virtusa mit den umfangreichen Geschäfts- und IT-Asset-Modellierungsfunktionen von Insight-EA, wodurch wir in der Lage waren, die komplexe Geschäfts- und IT-Transformation umzusetzen.
Die dritte Phase war Go Live mit der Aktivierung der Managed Services, einschließlich der Initialisierung der Services für Erkennung, Bereitstellung, Bereitschaft und Schließung. Die von Virtusa verwalteten Dienste für dieses Projekt umfassten Tools wie ServiceNow, Solarwinds, AWS und Terraform. Derzeit bietet unser Team bis zu 3 Jahre lang laufenden Support für die AWS-Cloud, um einen reibungslosen Betrieb zu gewährleisten.
Während des gesamten Prozesses wurden einige Schwerpunkte gesetzt, mit den folgenden Zielen:
- Risikominimierung während des gesamten Prozesses
- Mehr Geschwindigkeit und Skalierbarkeit bei der Migration
- Qualitativ hochwertige Ergebnisse innerhalb des Zeit- und Budgetrahmens zu erzielen
- Effiziente und effektive Umstellung auf die Cloud
- Nutzung von Skaleneffekten bei geringeren variablen Kosten