Erfolgsgeschichte

Führendes Bankunternehmen skaliert agil mit dem Output-gesteuerten POD-Modell von Virtusa

PODs in weniger als 3 Wochen gestartet

Die Herausforderung

Unser Kunde, eine große Bank in den USA, arbeitete agil an mehreren Technologie-Stacks. Sie wollten ihre Technologietransformation beschleunigen und gleichzeitig ihren agilen Reifegrad verbessern. Ihre Partner mussten sich mit höherer Eigenverantwortung und Skalierbarkeit an den Ergebnissen orientieren. Der Kunde stand vor den folgenden Herausforderungen:

  • Mehrere plattformübergreifende Technologietransformationen stagnierten mit einem veralteten Entwicklungsmodell
  • Etablierte Unternehmen unterstützen den Kunden bei seiner Transformation nicht auf agile Weise.
  • Demonstration eines effizienten ROI bei bereits abgewickelten Projekten
Die Lösung

Virtusa hat den ROI durch eine optimale Zusammensetzung des produktorientierten Entwicklungsteams (POD) durch betriebliche Transparenz und die Vermeidung verschwendeter Arbeitszeit maximiert. Wir haben die agile Reife mit den folgenden wichtigen Punkten vorangetrieben:

  • Selbststartende agile POD-basierte Bereitstellung über alle Geschäftsbereiche hinweg, mit optimierten Feature-Teams
  • Ergebnisorientiertes Engagement-Modell mit standardisierten Metriken und Governance über mehr als 25 PODs hinweg
  • Spezialisierte Frameworks und Standardschnittstellen zum Hosten mehrerer Systeme sowie zur Verwaltung von Sicherheit und Sitzungen
  • Obligatorische Reduktion von Arbeitszeit ohne Wertschöpfung mit DevOps und Automatisierung im gesamten SDLC
  • Spezielles Akademie-Modell mit selbststartenden PODs
  • PODs wurden in 2–3 Wochen Vorlaufzeit an allen Standorten hochgefahren
Das ergebnisorientierte POD-Modell von Virtusa
Der Nutzen

Mit agiler Reife könnte der Kunde ein kosteneffizientes, skalierbares Entwicklungs- und Engagement-Modell entwickeln. 70 % der aktuellen PODs arbeiten für den Kunden in einem ausgereiften, agilen Zustand. Einige der weiteren Vorteile für den Kunden sind:

20 % weniger Aufwand für die Lieferung pro Story Point der Einheit

50 % der PODs sind bereit für kürzere Go-Live-Zyklen, was zu einer kürzeren Vorlaufzeit bis zur Markteinführung führt

Weitergabe von 0,1 % der Defekte in höhere und Live-Umgebungen

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