Virtusa führte detaillierte Produktbewertungen und Konzeptnachweise für alle führenden Kern-Banking-Produkte durch, um die richtige Lösung zu finden. Anschließend definierten wir eine Modernisierungsstrategie auf der Grundlage der Geschäftsvorteile, der Kosten im Vergleich zum potenziellen ROI und des Zielzustands. Nachdem wir festgelegt hatten, was gebaut, gekauft oder integriert werden sollte, migrierten wir das Unternehmen mithilfe von Blue-Green Deployment auf eine moderne Plattform, die die neueste Cloud-Native- und Microservices-Architektur nutzt. Indem wir diese Schritte befolgten, konnten wir: