Virtusa bewertete die bestehenden SDLC-Prozesse und die Tool-Landschaft des Kunden mit Blick auf die Best Practices der Branche und die Vision des Unternehmens für Agile DevOps.
Die kosteneffiziente, integrierte und automatisierte Lösung optimierte den Softwarebereitstellungsprozess, indem sie das bestehende Betriebsmodell neu konfigurierte. Unabhängige Teams aus dem IT-Betrieb und den Geschäftsbereichen, die an verschiedenen Bankprodukten arbeiten, können nun eng zusammenarbeiten, um die Anwendungsentwicklung zu beschleunigen. Die Teams der Agile- und DevOps-Experten von Virtusa halfen dem Kunden bei der reibungslosen Migration zur Agile-DevOps-Arbeitsweise.
Das automatisierte auswirkungsorientierte Coding trug dazu bei, die Auswirkungen einer Änderung bereits vor Beginn des Codings zu analysieren. Die automatisierten wirkungsorientierten Tests halfen dabei, nur die Testfälle aus dem Regressionspaket zu identifizieren, die für die vorgeschlagenen Codeänderungen ausgeführt werden müssen. Das DevOps-Audit und -Dashboard lieferte eine konsolidierte Ansicht des Release-Status und des Status der DevOps-Einführung in allen Projektteams. Die drei wichtigsten DevOps-Tools in Kombination mit Best Practices halfen dem DevOps-Team, die Auswirkungsanalyse zu beschleunigen und die Testzyklen zu verkürzen – bei besserer Sichtbarkeit des Entwicklungsstatus.