Unternehmen haben sich auf Teams am gleichen Standort verlassen und müssen sich nun darauf einstellen, dass sie mit verteilten IT-Ingenieuren arbeiten und trotzdem Qualität, Schnelligkeit und Flexibilität bieten können. Diese Umstellung kann eine große Herausforderung sein, wenn man bedenkt, wie kurzfristig die Unternehmen auf eine dezentrale Belegschaft umstellen mussten.
Bei Virtusa arbeiten wir mit einem bewährten HyperAgile -Bereitstellungsmodell, das die Zusammenarbeit mit einem global verteilten Team erfordert. Virtusa hat dieses Modell zu einer Fähigkeit ausgereift, auf die sich viele unserer Kunden in Bezug auf Best Practices und gemeinsames Team-Enablement verlassen.
In Anbetracht der weltweiten Verlagerung der Arbeit an entfernten Standorten ist unser HyperAgile -Modell für Unternehmen, die mit entfernten Teams qualitativ hochwertige digitale Entwicklungsergebnisse in großem Umfang erzielen möchten, sehr gut geeignet. Wir nennen dies Remoting 360, und es bietet:
- Remote-Infrastruktur, virtuelle Teamräume und Whiteboard-Funktionen für die Zusammenarbeit.
- Technische Automatisierung, Werkzeuge und Metriken
- Agile Prozesse und Arbeitsweisen, die für HyperAgile disziplinübergreifend optimiert sind (Co-Design, Business-Analyse, Engineering, Test, Dev-ops)
- Schulung und gemeinsame Teambereitschaft bei der verteilten agilen Bereitstellung
- Remote-Onboarding für IT-Ingenieure
- Förderung einer agilen Kultur, einschließlich laufender Förderung und Motivation des Teams
- Cloud-Produktivität, Cybersicherheit und Datenschutz