Alles hat seinen Preis, aber die Geschäftsausgaben können weit mehr kosten als das, was auf dem Papier steht. Außerdem gehen die meisten Unternehmen davon aus, dass der einzige Weg zu Einsparungen darin besteht, die Kosten zu senken, was nicht der Fall ist. Unternehmen können florieren, wenn sie ihre Kosten durch Optimierung senken.
Irgendwann musste sich jedes Unternehmen der gefürchteten Budgetdiskussion stellen und entscheiden, was gekürzt werden soll, um Geld für neue Geschäftsziele zu haben. Aber was tun Sie, wenn die Kürzung der Kosten für eine Initiative Ihrem Unternehmen schadet? Man wendet sich der Strategie zu und investiert in etwas, das einen Mehrwert für das Unternehmen bringt. Laut Gartner müssen Unternehmen überlegen, wie sie ihre Ressourcen umverteilen, um nachhaltige Kosteneinsparungen zu erzielen und künftiges Umsatzwachstum zu unterstützen.
Die Lösung
Wir alle kennen das Sprichwort "Man muss Geld ausgeben, um Geld zu verdienen", und das trifft auch auf Unternehmen zu. Investitionen in das Unternehmen in den richtigen Bereichen führen zu Wachstum und erhöhen den ROI. Mit der Enterprise Cost Optimization Suite von Virtusa optimieren wir die Kosten, indem wir uns auf die folgenden Bereiche konzentrieren:
Optimierung der Arbeitskräfte
Was ist der größte Kostenfaktor für Unternehmen? Die Mitarbeiter! Und obwohl die besten Mitarbeiter jeden Cent wert sind, sind die meisten Unternehmen blind für Situationen, die sie zusätzliches Geld kosten. Ob es sich nun um Doppelarbeit, manuelle Prozesse, die zu viel Zeit in Anspruch nehmen, oder eine Fülle anderer Gründe handelt - Kostenoptimierung kann bei den Mitarbeitern beginnen.
Wir helfen Unternehmen bei der richtigen Dimensionierung und der optimalen Verlagerung von Ressourcen durch
- Richtige Qualifizierung der Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass ihre Fähigkeiten den Anforderungen des Unternehmens entsprechen
- Right-Shoring und kostengünstige globale Talent-Arbitrage, um festzustellen, welche Ressourcen ins Ausland verlagert werden können
- Wechsel vom Pyramiden- zum Rautenmodell, um die Stärke des Unternehmens im Vergleich zur Konkurrenz besser zu analysieren
Konsolidierung von Anbietern
Für jeden Anbieter, den ein Unternehmen wählt, wird eine bestimmte Gebühr erhoben, und in den meisten Fällen entstehen den Unternehmen unnötige Kosten.
Wir erleichtern die Senkung von Einkaufspreisen, Prozesskosten und Risiken durch:
- Identifizierung und Analyse der einzelnen Anbieter und ihrer Kosten
- Erstellung standardisierter Preise und Bedingungen, die für alle Lieferantenvereinbarungen gelten
- Rationalisierung der Governance und des Lieferantenmanagements für mehr Transparenz
Lizenzierung und Cloud-Optimierung
Unternehmen haben oft die Angewohnheit, bei Prüfungen zu viel zu kompensieren.
Wir minimieren die Überlizenzierung, indem wir die Ausgaben an der tatsächlichen Nutzung ausrichten:
- Überprüfung der Nutzung und Einhaltung der Vorschriften
- Anpassen der Plattformarchitektur an die Lizenzen
- Konsolidierung und Neuverhandlung von Vereinbarungen
Anwendungsrationalisierung
Wenn ein Unternehmen seine Anwendungen nicht ständig prüft und optimiert, werden einige durch die Maschen fallen.
Wir vereinfachen und modernisieren das Anwendungsportfolio eines Unternehmens durch:
- Analyse auf Veralterung
- Abschluss einer Bewertung der technischen Eignung, der TCO und des Geschäftswerts
- Verwendung der funktionalen Modellvereinfachung
Intelligente Prozess- und Roboterprozessautomatisierung (IPA/RPA)
Manuelle Prozesse kosten Unternehmen sowohl Zeit als auch Geld. Dank des technologischen Fortschritts können viele der einst mühsamen Prozesse automatisiert werden, um die Effizienz zu steigern und die Kosten zu senken.
Wir setzen auf Automatisierung, um menschliche Fehler zu vermeiden und effizientere Prozesse zu schaffen. Wir erreichen dies durch:
- Beseitigung redundanter Prozesse
- Automatisierung von Kerngeschäftsprozessen
- Schaffung einer Null-Fehler-Rate