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Betriebliches Change Management

Die digitale Beschleunigung ist für Unternehmen und Branchen entscheidend, um mit der kontinuierlichen digitalen Entwicklung Schritt zu halten. Viele Unternehmen stehen jedoch bei der digitalen Transformation vor Herausforderungen, die sie daran hindern, sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Ein Problem, mit dem Unternehmen während der digitalen Transformation konfrontiert werden, ist die Notwendigkeit, die IT-Organisation zu verändern. Groß angelegte Umstrukturierungsprogramme machen oft bestimmte Rollen, Systeme und Abteilungen überflüssig oder obsolet. Außerdem ist die Einführung neuer Produkte oder Technologien auf Unternehmensebene eine Herausforderung.

Das OCM-Modell (Organizational Change Management) von Virtusa wurde entwickelt, um die mit groß angelegten Veränderungen verbundenen Risiken zu mindern. Unser einzigartiges Modell wird durch einen dreistufigen Ansatz umgesetzt:

  • Planen: Bereiten Sie sich auf die Zukunft vor
    Der zukünftige Zustand wird durch die Identifizierung von Risiken, die Bestimmung von Wertvorschlägen und die Entwicklung einer Change-Management-Strategie mit einem OCM-Plan und einem Sponsoring-Modell definiert.
  • Ausführen: Agieren und Umsetzen von Plänen
    Das Veränderungsnetzwerk wird durch einen gut definierten Kommunikationsplan identifiziert, vorbereitet und umgesetzt, und seine Wirksamkeit wird kontinuierlich verfolgt und überwacht.
  • Verstärken: Interkulturelle Zusammenarbeit für erfolgreiche Ergebnisse
    Wir bewerten Metriken, diagnostizieren Lücken, bewältigen Widerstände, reduzieren Fehlinformationen und berichten über Adoptionsmetriken, um eine effektive Verstärkung des Wandels zu gewährleisten.  
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Wir sind ein Katalysator des Wandels für unsere Kunden, die sich auf unsere außergewöhnliche Fähigkeit verlassen, OCM erfolgreich umzusetzen.
  • Wir nutzen die Leistungsfähigkeit unserer maßgeschneiderten Lösungen und vorgefertigten Assets, um das Potenzial unserer DevOps- und Agile-Kompetenz zu maximieren.

  • Mit unseren IP-Assets, die zahlreiche maßgeschneiderte Assets und Accelerators für die jeweiligen Anforderungen umfassen, ermöglichen wir nahtlose Transformationen für Kunden aus verschiedenen Branchen.
Consulting Services im Bereich Change Management

Lösung für das betriebliche Change Management

Modell für das betriebliche Change Management

Erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen durch effektive Planung, proaktives Handeln, gezieltes Lernen und kontinuierliche Verbesserung

Framework für Veränderungen

Sicherstellen, dass die Interessengruppen informiert, engagiert und gut vorbereitet sind, um die neu bereitgestellten Funktionen anzupassen und zu optimieren

OCM/Adoptionsprozess und Toolkit

Virtusa verfolgt bei OCM einen dreistufigen Ansatz, um den Wandel von Anfang bis Ende erfolgreich zu bewältigen.Die Phasen umfassen „Vorbereitung“, „Management“ und „Aufrechterhaltung“.

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