Krisen bringen wohl oder übel tiefgreifende Veränderungen für Industrie und Gesellschaft mit sich. Seit 2020 zwingt die Covid-19-Pandemie Unternehmen dazu, ihre Business-Continuity-Pläne (BCP) neu zu bewerten und Unternehmensentscheidungen und Investitionen neu zu priorisieren. Unsere „neue Normalität“ in einer mit Covid-19 verseuchten Welt entwickelt sich stetig weiter. Unternehmen sind heute komplexer, unsicherer und chancenorientierter. Unternehmen müssen schlanke und agile Strategien anwenden, um widerstandsfähig zu bleiben, Chancen zu ergreifen, die Fortschritt ermöglichen und Rückschritte verhindern, und ihre Produkte und Dienstleistungen zukunftssicher zu machen.
Die unten aufgeführten Geschäftsmöglichkeiten haben unterschiedliche Qualitäten. Manche sind für die Implementierung innerhalb des Unternehmens gedacht, andere außerhalb. Dazu gehören BPR (Business Process Reengineering), M&A (Mergers & Acquisitions) sowie Strategien für organisches und anorganisches Wachstum. Während BPR dazu beiträgt, die Verschwendung innerhalb der Prozesse zu reduzieren, erhöhen M&A und Wachstumsstrategien die technischen Schulden. Daher müssen ihre Auswirkungen durch die Integration der Geschäftsprozesse und IT-Assets der fusionierenden Unternehmen gelöst werden. In beiden Fällen beruhen die Effizienzgewinne auf der Anpassung und Optimierung der Technologieinvestitionen.
Beschleunigte Adaption der Cloud
Die Cloud-Technologie an sich ist zwar nicht neu, aber sie ist in den letzten Jahren sehr viel anpassungsfähiger geworden.
Unternehmen investieren in Cloud-Lösungen, um intelligentere Investitionen zu tätigen, sei es für ihre ERP-Lösungen (Enterprise Resource Planning) oder, in jüngerer Zeit, für ihre RPA-Technologien (Robotic Process Automation).
Obwohl sich RPA-Lösungen in Branchen außerhalb der FIS-Branche (Finanz- und Versicherungsservices) nur langsam durchsetzen, haben sie in anderen Sektoren während der Pandemie stetig zugenommen.Branchen außerhalb von FIS, wie z. B. Gastgewerbe, Reiseverkehr, Logistik und Fertigung, die stark von der Pandemie betroffen waren, verfolgen aggressiv ihre CT-DT-Initiativen (Cloud Transformation – Digital Transformation).Mit anderen Worten: Die Pandemie hat den Schwerpunkt auf derartige Bemühungen verlagert.
Der Ansatz von Virtusa zur Cloud-Anpassung:
Wir bei Virtusa glauben, dass diese zwingenden Argumente die Automatisierung und die digitale Revolution vorantreiben werden. Mit unserem technischen Hintergrund und unserer Geschichte starker Partnerschaften mit Nischenanbietern von RPA und Cloud helfen wir Kunden, die:
- Mit der Cloud-Migration beginnen, in der Hoffnung, ihre digitale Landschaft zu verbessern
- Den Wert ihrer aktuellen Cloud-Investitionen erheblich steigern möchten
RPaaS (RPA as a Service) ist keine Einheitslösung. Jedes Unternehmen hat unterschiedliche Bedürfnisse, Zeitpläne und Budgets. Wenn der Kunde bereits über eine ausgereifte Cloud-Lösung verfügt und sich gerade erst an die Einführung von RPA wagt, ist die Implementierung von RPAaaS möglicherweise etwas einfacher.