Das Konzept der Achtsamkeit hat in letzter Zeit aus den richtigen Gründen die Aufmerksamkeit von Organisationen auf der ganzen Welt auf sich gezogen. Die American Psychological Association (APA) definiert Achtsamkeit als das „Bewusstsein für die eigenen inneren Zustände und Umgebungen“. Mit seinen Wurzeln in der Philosophie der Meditation oder Dhyana besteht die Essenz darin, sich auf die Gegenwart zu konzentrieren. Diese Philosophie ist heute ein wachsender Trend in Unternehmen und gewinnt weiter an Bedeutung, während die Welt zunehmend in Hybrid- und Remote-Umgebungen arbeitet.
Wenn sich Menschen in einem Zustand der Achtsamkeit befinden, sind sie im Moment präsent und reagieren eher logisch und ohne Vorurteile. Organisationen fördern Achtsamkeit, weil sie dazu beiträgt, einen gesünderen Arbeitsplatz zu schaffen und die Leistung zu erhöhen.
Die Pandemie hat diese Prozesse katalysiert und viele zur wichtigen Praxis der Achtsamkeit bewegt, zur Unterstützung der sich ändernden Normen bei der Remote-Arbeit und anderen flexiblen Arbeitsregelungen, erhöhter Verantwortung und gesteigerten Emotionen. Die Pandemie hat sich auch auf unsere Interaktionen mit Stakeholdern innerhalb von Unternehmen ausgewirkt.
Wenn Unternehmen Achtsamkeit üben, können sich Teammitglieder von der Situation lösen, um aus logischen Beweggründen und nicht auf Grundlage von Emotionen zu handeln. Es sensibilisiert die Mitarbeiter in Hinblick auf den aktuellen Zustand des Unternehmens und gibt den Stakeholdern einen objektiven Einblick in Maßnahmen, die geschäftliche Vorteile bieten. Achtsamkeit am Arbeitsplatz erhöht die Kundenzufriedenheit und die koordinierte Ausrichtung des Teams. Sie beschleunigt das Wachstum, indem sie das Beste aus Einzelpersonen, Teams und Situationen herausholt, und schafft ein Umfeld mit vielen mentalen Vorteilen.
Organisationen, die Achtsamkeit kultivieren, üben und fördern, erkennen die Vorteile, die sie bieten kann. Schauen wir uns diese drei Aspekte an und wie sie sich auf Unternehmen auswirken.
Achtsamkeit – im Moment präsent zu sein – hat viele geschäftliche Vorteile. Sie trägt dazu bei, das Kundenerlebnis zu verbessern und die Wertschöpfung über den gesamten Lebenszyklus zu beschleunigen, von Vertrieb über Lieferung bis hin zu anderen kundenorientierten Funktionen. Intern verbessert sie die Teamarbeit, schafft Vertrauen im gesamten Unternehmen und hilft, neue Trends, sich entwickelnde Geschäftsmodelle und neue Arbeitsweisen mühelos zu übernehmen. IT-Abteilungen können Achtsamkeit nutzen, um ein Alleinstellungsmerkmal zu schaffen, während sich die Welt der Technologie weiterentwickelt und verändert.
Executive Vice President und Geschäftsführer - Europa und Naher Osten
Ashish Devalekar ist für ein leistungsstarkes Team in Europa und im Nahen Osten verantwortlich. Es bietet Kunden aus dem Banken- und Versicherungswesen, der Telekommunikationsbranche, dem Gesundheitswesen und den Life Sciences Dienstleistungen in den Bereichen Unternehmenstransformation, digitale Innovation, Beratung und IT. In dieser Funktion verantwortet er die Markteinführungsstrategie von Virtusa in Europa und dem Nahen Osten.
Vice President und Delivery Head - TMT und HLS
Virtusa, Großbritannien, Europa und Mittlerer Osten
Madhu leitet die TMT- und HLS-Lieferung für Virtusa UK, Europa und den Nahen Osten. Er ist ein erfahrener Technologie-Manager mit einer nachgewiesenen Geschichte in der Kombination strategischer Denkprozesse mit hervorragenden Ausführungsfähigkeiten. Madhu ist verantwortlich für die Verwaltung und Bereitstellung großer Multi-Tower-Deals in den Bereichen Digital Engineering, Cloud-Transformation, Agile, DevOps, NetOps, Testen, Automatisierung, Netzwerk und neue Technologien.
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