Virtusa genomförde en detaljerad produktbedömning och proof of concepts för alla ledande kärnbankprodukter för att hitta rätt lösning. Vi definierade sedan en moderniseringsstrategi baserad på affärsfördelarna, kostnaden kontra potentiell ROI och måltillståndet. Efter att ha bestämt vad vi skulle bygga kontra köpa eller integrera, använde vi blågrön implementering för att migrera organisationen till en modern plattform som utnyttjar den senaste molnbaserade arkitekturen och mikrotjänster. Genom att följa dessa steg kunde vi: