Virtusa utvärderade kundens befintliga SDLC-processer och verktygslandskap i förhållande till branschens bästa praxis och organisationens vision för Agile DevOps.
Den kostnadseffektiva, integrerade och automatiserade lösningen optimerade mjukvaruleveransprocessen genom att omkonfigurera den befintliga verksamhetsmodellen. Oberoende team inom IT-verksamhet och affärsområden som arbetar med olika bankprodukter kan nu samarbeta nära för att påskynda applikationsutvecklingen. Virtusas team av Agile and DevOps-experter hjälpte kunden att smidigt övergå till Agile DevOps arbetssätt.
Den automatiserade konsekvensbaserade kodningen hjälpte till att analysera konsekvenserna av en förändring innan kodningen påbörjades. Den automatiserade konsekvensbaserade testningen hjälpte till att identifiera endast de testfall från regressionspaketet som måste utföras för de föreslagna kodändringarna. DevOps-revisionen och instrumentpanelen gav en konsoliderad bild av statusen för utgivningen och DevOps-anpassningen i projektgrupperna. De tre viktigaste DevOps-verktygen i kombination med bästa praxis hjälpte DevOps-teamet att påskynda konsekvensanalysen och förkorta testcyklerna med bättre insyn i utvecklingsstatusen.