A+E Networks® är ett joint venture med Hearst Communications och Disney–ABC Television Group, en enhet i The Walt Disney Company. De är en global medie- och underhållningsportfölj som hittar, odlar, belyser och marknadsför underhållningsinnehåll till en världsomspännande publik. A+E Networks® är en samling kulturvarumärken som inkluderar A&E®, The HISTORY® Channel, Lifetime®, LMN™, FYI,™ Vice TV och BIOGRAPHY®. De finns i sju av tio amerikanska hem, når kumulativt 335 miljoner människor över hela världen och har 500+ miljoner digitala användare. Sedan grundandet 1983 med bara två kabelkanaler har A+E vuxit till en multiplattforms-, multimedia- och multigenreinnehållsskapare.
Virtusa är en mångårig strategisk partner till A+E Networks som ansvarar för att hjälpa till att hantera deras affärsapplikationer och teknikverksamhet. Virtusa kunde samarbeta med A+E Networks för att hjälpa till med att sätta upp Cloud City-programmet som inkluderade formalisering av strategin, tillvägagångssättet och genomförandet av många POC's för att validera teknik, prestanda, säkerhet och kostnader. Virtusa valdes ut som Cloud Engineering-partner för att uppnå sina Cloud City-mål.
Cloud City-programmet syftar till att modernisera A+E Networks äldre applikationer genom att migrera både applikations- och datanyttolaster till molnet. Tillvägagångssättet var att omplattforma applikationerna så att de körs inbyggt i molnet och snabbt introducera nya teknologier för att öka automatiseringen, förbättra tillgängligheten och sänka kostnaderna.
Migrationsresan började med att etablera en stark teknikstrategi, omfatta molnbaserad applikationsutveckling och skapa en automationskultur. A+E Networks bildade ett tvärfunktionellt Cloud Governance-team för att säkerställa korrekt organisatorisk anpassning kring att uppnå de ambitiösa Cloud City-målen. Att utföra tidig applikationsmolnslämplighet och analys resulterade i att rätt applikationer valdes ut för initial migrering, identifiering av beroenden mellan applikationer, tydliga infrastrukturkrav och automatiseringsmöjligheter.
Skapandet av en molnmigreringsfabrik gjorde att applikationer kunde migreras i tre vågor baserat på teknikstacken, komplexitet och affärskritik. Bästa praxis etablerades inom agil utveckling, DevOps, testautomatisering, hög tillgänglighet och katastrofåterställning. Varje våg fungerade med kontinuerlig feedback som tillämpade lärdomar för att göra varje applikationsmigrering mycket bättre än föregångare.