Begreppet mindfulness har uppmärksammats av organisationer världen över på senare tid av rätt skäl. American Psychological Association (APA) definierar mindfulness som "medvetenhet om ens inre tillstånd och omgivning". Med sina rötter relaterade till filosofin om meditation eller dhyana är kärnan att fokusera på nuet. Denna filosofi är nu en växande trend inom företag och fortsätter att växa i betydelse när världen arbetar i hybrid- och avlägsna miljöer.
När människor är i ett tillstånd av mindfulness är de närvarande i ögonblicket och mer benägna att svara logiskt och utan partiskhet. Organisationer främjar mindfulness eftersom det hjälper till att skapa en hälsosammare arbetsplats och öka prestanda.
Pandemin har spelat rollen som en katalysator som driver många mot den viktiga övningen av mindfulness som en paus från att ändra normer till distansarbete och andra flexibla arbetsarrangemang, ökat ansvar och ökade känslor. Pandemin har också påverkat våra interaktioner med intressenter inom organisationen.
När organisationer övar mindfulness kan teammedlemmar lossna från situationen för att agera från en plats av logik och inte känslor. Det ger medvetenhet om företagets nuvarande tillstånd och ger intressenter objektiv insyn i vilka åtgärder som driver affärsfördelar. Att vara uppmärksam på arbetsplatsen ökar kundnöjdheten och teammedlemmarnas centricitet. Det accelererar tillväxten genom att ta fram det bästa i individer, team och situationer och skapar en mentalt givande miljö.
Organisationer som kultiverar, övar och förespråkar mindfulness inser de fördelar det kan ha. Låt oss titta på dessa tre aspekter och hur de påverkar företag.
Mindfulness, att vara närvarande i nuet, har många affärsfördelar. Det hjälper till att förbättra kundupplevelsen och påskynda värdeleveransen under hela livscykeln för försäljning, leverans och andra kundriktade funktioner. Internt förbättrar det lagarbetet, bygger förtroende i hela organisationen och hjälper organisationer att anta nya trender, utvecklande affärsmodeller och nya sätt att arbeta med lätthet. IT-organisationer kan använda mindfulness för att skapa en differentiator när teknikvärlden fortsätter att utvecklas och förändras.
Executive Vice President och verkställande direktör - Europa och Mellanöstern
Ashish Devalekar har ett högpresterande team över hela Europa och Mellanöstern som levererar affärstransformation, digital innovation, konsultrådgivning och IT-tjänster till strategiska kunder inom bank, försäkring, telekommunikation, hälso- och sjukvård samt biovetenskap. Han är ansvarig för att driva Virtusas marknadsstrategi i Europa och Mellanöstern.
Vice President och Delivery Head - TMT och HLS
Virtusa, Storbritannien, Europa och Mellanöstern
Madhu leder TMT- och HLS-leveransen för Virtusa Storbritannien, Europa och Mellanöstern. Han är en erfaren teknikchef med en demonstrerad historia av att blanda strategisk tankeprocess med utmärkt genomförandeförmåga. Madhu ansvarar för att hantera och leverera stora multi-tower-affärer inom Digital Engineering, Cloud transformation, Agile, DevOps, NetOps, Testing, Automation, Network och Emerging Technologies.
Prenumerera för att hålla dig uppdaterad med den senaste branschutvecklingen, inklusive branschinsikter och innovativa lösningsmöjligheter