Artikel

Påskynda våra anställdas karriärutveckling med kompetensbaserat mentorskap

Behålla. Belöna. Omdistribuera. 

 

Publicerad: September 20, 2022

Virtusa körde ett mentorprogram där tretton ledare kom fram för att mentorera vinnarna av Jatayu, en av våra flaggskeppshackathons. Låt oss ta reda på vad några av våra ledare har att säga om sin syn på mentorskap.

Idag har näringslivet skapat en mer människoorienterad sfär genom att omdefiniera anställdas centrering. Att utnyttja kraften i idé och innovation är fortfarande den tidlösa valutan för att vårda kompetensbaserade utvecklingsprogram. Det är därför Virtusa går in i sin vision om att sätta anställda i spetsen för företagets tillväxtbana. Och en viktig pelare för att uppnå detta mål är mentorskap. 

Med ett gemensamt mål att bygga en hållbar, framtidssäker bas av kunskapsarbetskraft har hela nio varv av servicelinjer satt mentorskap i rampljuset. En av de medvetna metoder som Virtusa implementerar mot denna vision är att rota hemchefer som föregångare för att skapa en betydande sigma-inverkan på företagsnivå när det gäller kompetensuppdatering och progression.

Som en del av att etablera ett funktionellt nätverk av hemchefer inom Virtusa bifogar vi mål och därmed incitament för att integrera dem i de övergripande prestations- och marknadsföringsmätvärdena. Som mentor kommer kompetensutveckling att vara en primär roll för en hemchef genom att hjälpa unga medlemmar att coacha genom sin karriärutveckling. 

Förstärka tillväxtmöjligheter för unga sinnen med program som Jatayu:

Jatayu är Virtusas exklusivt kuraterade program som drivs med partnercenter för excellens (CoE) högskolor och studenter under deras pre-finalår med det primära syftet att bygga en öppen innovationsplattform. Jatayu fokuserar på att skapa marknadsklara lösningar för branschrelaterade problem med hjälp av den senaste tekniken och segueing in på en ny tillväxtmarknad. Genom Jatayus framgångshistorier drev Virtusa ett mentorprogram där tretton ledare kom fram för att vara mentorer för vinnarna. Från mjuka färdigheter till allt som rör teknik erbjöd vi dessa vinnare de näst bästa inlärningsmöjligheterna. Så de blir tillämpade eller omplacerade till högvärdiga propositionspositioner. Att göra dem till en del av systemet tidigt genom att mentorera och avsiktligt flytta dem på flera olika uppdrag är ett sätt att förbättra deras övergripande kapacitet.

Varför är mentorskap för ungt sinne viktigt för att förverkliga den tänkta framtiden för kompetensdriven sysselsättning?

Varje mentor har varit adept en gång i sitt liv. När mina mentorer påskyndade min karriär genom att föra mig på rätt bana, måste jag på samma sätt vara en förändringsskapare för någon annan. När jag arbetade som teknisk leveranschef i en mellanchefsroll brukade jag samla in mycket data för högre chefer. Ikapp med dessa seniorer i slutet av varje dag skulle jag se hur de skulle förvandla okvalificerade rådata till verkställande klientmeddelanden. Jag visste att jag behövde lära mig att göra detsamma. Så jag hade ett mentorskap på jobbet. Det krävdes min vilja att ta det första steget mot mina äldre med ett nyfiket sinne. Och det som följde var att min mentor såg elden i mig. 

Att utveckla ett sådant skarpsinne hos både mentorn och adepten räcker långt. Låt oss ta reda på vad några av våra ledare som var en del av Jatayu har att säga om deras syn på mentorskap:

"Volontärarbete för att filtrera bort verklig talang som mentor i program som Jatayu tillför värde till organisationen eftersom det direkt bidrar till kundprojekt med användningsfallen. Mentorskap handlar om att utbilda unga medlemmar i hur man fångar en trend på marknaden och presenterar den för kunden, från pilotarbete till proof of concept för att generera nya affärer med hjälp av den senaste tekniken."

Sreelatha Setty, biträdande direktör - Leverans 

"Unga sinnen har passion och vilja att förändra världen, och med vägledning av en erfaren mentor kan de göra det! Att handleda andra är som att hjälpa och ge tillbaka till samhället. Det är också ansvaret för ledare som redan har gått en lång väg att leda andra att göra ännu bättre med hjälp av sin egen erfarenhet. Man blir ledare först när man lär sig att leda, och det kan inte finnas något bättre tillfälle än mentorskap."

Jitendrapuri Goswami, biträdande arkitekt – teknik

" Unga sinnen som tar examen från utbildningsinstitut kommer med mycket energi och exponering för olika intresseområden. Erfarna ledare med visdom genom övning gör det möjligt för dem att prioritera olika utvecklingar och utarbeta en plan som hjälper de nya talangerna att anpassa sig till högprioriterade områden. Förutom lärandet får du också en känsla av syfte att du arbetar för att förbättra karriärbanan för unga sinnen.

Vikram Israni, chef – Business Consulting

" Mentorskap är ett sätt att uppdatera våra sinnen. När vi är mentorer hittar vi kreativa sätt att förklara det vi redan vet.  Feedback och frågor från adepterna hjälper oss att sätta det perspektivet. Därför är det viktigt att engagera unga talanger för att vara ett framtidsklart företag, eftersom de är mer förtrogna med ny teknik. Att vara mentor bygger en relation med de nyaste och yngsta talangerna, vilket kan få ledare att tänka på politik och beslut för alla nivåer.

John DRozario, Huvudkonsult - Leverans

" Det är vårt ansvar att vårda talangen och kreativiteten hos studenter och nytillkomna som morgondagens ledare. Att vara ledare är inte bara för att ge kunskap utan också för att erkänna, tolka och ärligt formulera sina gemensamma och individuella mål.  En ledare måste ha egenskaper som att kommunicera, lyssna och undervisa, vilket är avgörande för att bli en effektiv mentor."

Jayakumar Mohandas, biträdande chef – Affärsrådgivning 

"Unga sinnen står idag inför en utmanande värld där en bredare och djupare uppsättning färdigheter är avgörande för framgång än någonsin tidigare. Det är viktigt att göra det möjligt för dem att använda sina ohämmade talanger för att bidra till världen och samhället. Framtida ledare måste lära sig konsten att bygga teamrelationer och visa effektiv kommunikation och interpersonella färdigheter för att tänka fritt och fatta djärva beslut.

Stanish Amirtha Anton Alphon, chef – Business Consulting

Det är dags att omdefiniera karriärutvecklingen genom att förmedla näst bästa lärande:

Idag är vi i krig om talanger, med ett enormt gap mellan tillgänglig och förväntad talang. Som ett resultat svänger alla framåt om hur man fyller detta gap. Att förmedla ett ordentligt tekniskt mentorskap genom att navigera teamen mot det näst bästa lärandet inom företaget blir viktigare än någonsin. Kompetens som drivs av nästa bästa lärande passar en individ och är också viktigt för ett företag och gör det möjligt för en att förbli relevant i den ständigt föränderliga branschen.

För ett IT-tjänsteföretag är människor av yttersta vikt. Och även bland vårt folk ligger fokus kvar på deras kompetens. Arbetsgivare bör betona kompetenskvot och fokusera sina resurser på att vårda och växa den för att skapa en betydande inverkan på hela företaget och branschen. Som mentor uppmanar jag er att uppmana till handling. Lyft upp kapaciteten hos en teammedlem. Skapa lika villkor för en peer-to-peer-nivå av kunskapsdelningsmetoder, även mellan peer-grupper från olika företag. Se varje teammedlem enligt hans kompetensuppsättning och förmåga, och se till hur du som hemchef kommer att navigera honom för att uppnå hans näst bästa färdighetsinlärning för att behålla, belöna och omplacera rätt talang.

Venkatesan Vijayaraghavan

EVP und globaler Leiter — Technologie-Servicelinien

Als EVP und globaler Leiter für den Bereich Technologie-Servicelinien definiert Venkatesan (Venky) die Charta für die technologische Transformation bei Virtusa und setzt sie um. Seine Rolle umfasst Definitionen von Servicelinien, Kompetenzausbau, Talenttransformation und Implementierung von Betriebsmodellen.

Venky verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in den Bereichen Technologie und Betriebsdienstleistungen mit einem starken Hintergrund im Bereich Finanzdienstleistungen. Sein Fachwissen erstreckt sich hauptsächlich auf die exponentielle Skalierung von Geschäftssegmenten im Bereich Technologiedienstleistungen. In seiner letzten Funktion bei Cognizant leitete er Global Delivery für die Versicherungspraxis.

Er verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Verwaltung globaler Kunden und hat Erfahrung in der Betreuung von Kunden in Nordamerika, Europa und Asien, sowohl in Bereitstellungs- als auch in kaufmännischen Funktionen. Seine Fähigkeit, Teams für eine starke Zusammenarbeit in den Bereichen Lieferung und Praxis zusammenzustellen, hat in wachsenden Geschäftsbereichen zu hervorragenden Ergebnissen geführt.

Er lebt mit seiner Frau und seinen zwei Töchtern in Chennai, Indien. Zu seinen Leidenschaften gehören Talententwicklung, Reisen und Landwirtschaft.

Relaterat innehåll