nyhetsrum

I Media

januari 13, 2022

Att täppa till kompetensgapet med lärande och utveckling

Utgivare: Träningstidning

Med alla rubriker om den stora avgången och människor som lämnar jobb i massor är det uppenbart att talangbristen är på 10-årshögsta och växer. Detta orsakar en perfekt storm: orimlig efterfrågan i kombination med en krympande talangpool. Bara inom tekniksektorn förutspås det att klyftan mellan kvalificerade cybersäkerhetsproffs och obesatta tjänster snart kommer att nå 1,8 miljoner. 

Ersättning och förmåner är och kommer att förbli en viktig del för att attrahera och behålla talanger, men det räcker inte. Anställda söker möjligheter till lärande och utveckling (L&D); snabb karriärtillväxt; och ett företag som omfattar Diversity, Equity, and Inclusion (DEI).

När man gräver vidare har möjligheten att kontinuerligt lära sig och utveckla nya färdigheter dykt upp som ett gemensamt mål mellan organisationer och nuvarande/blivande anställda. HR-ledare bör fokusera på medarbetarnas framgång genom att begränsa strategier för att attrahera och behålla topptalanger. Det innebär att ge varje anställd möjligheter att lära sig, växa, bygga upp förtroende och sätta nya färdigheter i arbete.

Att bygga och vårda en mångfaldig och högpresterande arbetsstyrka börjar med att engagera sig i omfattande utbildning – inte bara en gång om året eller sporadiskt, utan som en del av ett organisatoriskt uppdrag. Sundararajan Narayanan, EVP & Chief People Officer på Virtusa, delar sina tankar med Training Magazine om att överbrygga kompetensgapet med lärande och utveckling. 

Relaterat innehåll