En organisations arbetskraft är dess största tillgång. Detta är inte en klyscha utan ett väletablerat faktum. Företag som investerar i människor levererar service av högre kvalitet till kunder, är mer lönsamma och är bättre på att hantera långsiktiga utmaningar.
Kompetenslandskapet förändras ständigt. Ny teknik dyker upp i snabbare takt än vi någonsin har upplevt. Företagsmodeller som använder dessa tekniker skiftar lika snabbt. Om ett företag inte är det första som drar nytta av dessa förändringar kommer deras konkurrenter att göra det.
Framtiden för skilling kommer att handla om att skapa proffs som inte bara har grundläggande tekniska färdigheter utan också har färdigheter som gör dem till väl avrundade proffs. Detta inkluderar färdigheter inom branschdomän, arkitektur, affärskunskap och mjuka färdigheter (kritiskt tänkande, kreativitet, flexibilitet, problemlösning och känslomässig intelligens). Vi har sett färdighetsstrukturer flytta från I-formad (en kärnfärdighetsspecialisering) till T-formad till vad som nu definieras som en kam eller m-formad färdighetsstruktur (flera färdigheter).
Medan den typ av färdigheter som krävs förändras, är det som också förändras pedagogiken:
- De flesta anställda behöver utbildning som är tillgänglig på begäran, när som helst var som helst vilken enhet som helst.
- Varje anställd har sina egna områden av styrka och svaghet; Därför behöver de utbildning som är anpassad till deras specifika behov snarare än att måla alla med samma pensel och genomföra samma utbildningar för alla.
- Utbildning kräver också direkt erfarenhet eller utbildning på arbetsplatsen som hjälper individer att finslipa vad de lärt sig genom praktisk tillämpning av färdigheter och koncept.
Utöver att bygga och vägleda en karriärväg för sina anställda genom dessa utbildningar, hittar företag effektiva sätt att använda dessa färdigheter i "rätt" projekt för att maximera intäkter och vinster genom utplaceringsbar och redo arbetskraft.
Kunder tittar på sätt att minska omkostnaderna från att behöva intervjua och utvärdera kandidater från sin leverantör i stor utsträckning.
Virtusas Engineering IQ-program är utformat för att lösa dessa aktuella utmaningar som anställda, serviceföretag och deras kunder står inför. Engineering IQ-programmet ger en lösning som inte bara uppfyller utan också överträffar anställdas kompetens. Det ger en effektiv affärsmodell för att tillgodose kundernas kompetensbehov och hjälpa kunder genom att minska omkostnaderna för kandidatval samtidigt som de ökar kvaliteten och passformen hos kandidater.
De viktigaste egenskaperna hos Engineering IQ-programmet är:
- Objektivitet - Varje Virtusa-anställd får en enda poäng (kallad Capability Index) som indikerar deras förmåga baserat på tekniska färdigheter, engineeringsfärdigheter, specialiserade färdigheter mjuka färdigheter, total erfarenhet etc.
- Riktade inlärningsupplevelser – Baserat på de identifierade luckorna tillhandahåller vi riktade utbildningsmoduler för snabbare kompetensutveckling som använder de bästa utbildningskanalerna både online och offline.
- Datadrivna beslut – Vi spårar inte bara, utan vi utnyttjar också poäng för projektdistribution, karriärutveckling och kompetenshöjningsbehov. Uppgifterna hjälper oss också att fatta avsiktliga beslut för att bättre konfigurera projektteam genom att basera teamsammansättning på respektive färdighetspoäng snarare än bara anställdas erfarenhet eller senioritet.
- Minskade omkostnader för kunder - Ändra den befintliga "urvalsprocessen" som kunder använder med en process som minskar eller till och med eliminerar tid som spenderas på intervjuer och beslut om kandidater.
Som affärstrender mot att kräva väl avrundade proffs som har specifika färdigheter är det viktigt nu mer än någonsin för organisationer att investera i sina anställda och vägleda deras karriärutveckling och kompetensutveckling. Med Engineering IQ, ett omfattande program som ger medarbetarutbildning i spetsen för vår framgång, kan vi hjälpa våra kunder med disciplinerade, motiverade resurser som snabbt kan introduceras för att hantera deras tuffaste affärs- och teknikutmaningar.