“Lukta osten ofta så att du vet när den börjar bli gammal”
- Dr Spencer Johnson, som flyttade min ost?
Medan många företag kämpar för att anpassa sig till den störande förändring som inleds av COVID-19 är det ingen överraskning att vissa företag fortsätter att frodas trots den olyckliga pandemin. Skillnaden mellan dem som omfamnar förändring graciöst och de på staketet är deras agila och digitala infödda DNA. Insikten från dessa framgångsrika företag kommer snart att bli en konkret mall för andra att efterlikna.
Planen för digital transformation har utvecklats under de senaste åren och är i ett aldrig tidigare skådat mognadstillstånd. Företag som är inrättade för att utnyttja kraften i det digitala kommer lätt att svänga för att dra nytta av nya möjligheter. Många organisationers kortsiktiga ovilja att störa dagens affärsmodell beror på knappa resurser och snäva budgetar. Men ovillkorlig acceptans för att skala den digitala klyftan är en existentiell nödvändighet och det måste göras nu.
Det finns inga genvägar till slutspelet. Att anta en lämplig digital modell så snabbt som möjligt ger de bästa oddsen för att återfå förlorad mark. "As-a-Service" -modellen levererar den välbehövliga "time to market" och "innovationsförmågan". Det kommer snart att vara en allestädes närvarande, en de facto-mekanism för företag att arbeta med. Extrem interoperabilitet kommer säkert att bli en kraftfull vägledande filosofi. Företagen kommer medvetet att välja att bryta ner sina monolitvärdesströmmar och omvandla dem till Lego -block för intäktsgenerering. Detta kommer i sin tur att driva kontinuerliga förbättringar och hjälpa företag att utvecklas som marknadsledare på sin valda arena för kärnkompetens.
Denna övergång till API -ekonomi kommer att kräva olika färdigheter. Allstädes närvarande samarbete lovar att vara silverkulan - siled arbete kommer inte att skära det. Progressiva företag har framåtblickande ledare som exemplifierar detta i sina handlingar. De inspirerar andra att samarbeta för att bygga nya relationer, påskynda leveranser och differentiera på marknaden. De föreställer sig nya möjligheter inom och över organisationsgränserna genom att förutse framtiden genom en teleskopisk lins av digital innovation.
Även om det finns en obestridlig komfort som är knuten till en beprövad affärsmodell, är ångesten som följer när någon "flyttar vår ost" ett tecken på produktiv tillväxt som tvingar oss att göra väsentliga förändringar.