historia de éxito

Una empresa bancaria líder expande de forma ágil con el modelo POD de Virtusa impulsado por la producción

Aumento de los POD en menos de 3 semanas

El desafío

Nuestro cliente, un importante banco estadounidense, estaba trabajando en múltiples pilas tecnológicas de forma ágil. Buscaban acelerar la transformación tecnológica y mejorar la madurez ágil en paralelo. Sus socios tenían que alinearse con los resultados con mayor propiedad y expansibilidad. El cliente se enfrentaba a los siguientes retos:

  • Múltiples transformaciones tecnológicas multiplataforma estancadas con un modelo de desarrollo heredado
  • Los titulares no apoyan al cliente en su transformación de forma ágil
  • Demostrar la eficacia del retorno de la inversión en historias entregadas
La solución

Virtusa maximizó el retorno de la inversión con una configuración óptima del equipo de desarrollo orientado al producto (POD) mediante la transparencia operativa y la eliminación de esfuerzos en vano. Impulsamos la madurez ágil con los siguientes puntos clave destacados:

  • Entrega ágil basada en POD en todas las áreas de negocio, con equipos de características optimizadas
  • Modelo de interacción orientado a los resultados con métricas y gobernanza estandarizadas en >25 POD
  • Marcos especializados e interfaces estándar para alojar múltiples sistemas, seguridad y gestión     de sesiones
  • Compromiso a la reducción del tiempo sin valor con DevOps y automatización por todo el SDLC
  • Modelo de academia dedicada con POD de inicio automatizado
  • Los POD se ponen en marcha en 2-3 semanas de plazo en todas las ubicaciones
Modelo POD de Virtusa impulsado por la producción
La ventaja

Con la madurez ágil, el cliente pudo conseguir un modelo de desarrollo y compromiso rentable y expansible. El 70 % de los POD actuales está operando en un estado ágil y maduro para el cliente. Algunos beneficios más para el cliente son:

Reducción del 20 % del trabajo de entrega por punto de historia unitaria

El 50 % de los POD está preparado para pasar a ciclos de entrada en funcionamiento más pequeños, lo que acelera el plazo de comercialización

0,1 % de fuga de defectos a entornos superiores y activos

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