¿Su creciente base de proveedores se está volviendo compleja y aumentando su carga de costes?
El tiempo es dinero y la consolidación de los proveedores es uno de los mayores pasos para gestionar ambos con eficacia.
Satisfaga las necesidades empresariales en evolución mientras gestiona su base de proveedores a un coste óptimo con el modelo de consolidación de valor de Virtusa. Asimila a los proveedores separados en un solo equipo de resultados gestionados, proporcionando una mayor garantía de entrega de gobernanza, productividad, expansibilidad y continuidad. El enfoque de consolidación de proveedores de Virtusa minimiza la complejidad, asegurando un ahorro inicial del 15-30 %.
A través de un enfoque por fases, realizamos una diligencia debida e identificamos sus necesidades empresariales para desarrollar un marco único que garantice la máxima retención del titular, la mitigación de los costes adicionales de la reconversión inicial, una sólida gobernanza para reducir los riesgos y los problemas de cumplimiento, y un valor óptimo.
Nuestro enfoque se basa en tres pilares: transición silenciosa, continuidad del negocio y transformación del servicio. Nuestras principales palancas de optimización que ayudan a ofrecer un valor sostenible a largo plazo incluyen la eliminación de trabajo a través de la automatización, la eficiencia a través de herramientas y marcos, y marcos de entrega como Digital Transformation Studio y la expansión internacional óptima
Para superar los problemas de rendimiento de los proveedores, un importante proveedor de seguros de salud estadounidense se asoció con Virtusa para la consolidación de proveedores. A través de una asociación mutuamente beneficiosa, Virtusa ayudó a retener el máximo de recursos del titular con el compromiso del proveedor de cubrir las bajas durante un año. El cliente experimentó la estandarización de los procesos, una mejor gobernanza y cadencia, y ninguna interrupción en la entrega.
En más de 13 años de asociación de ingeniería de productos con Virtusa, el cliente ha acelerado su tiempo de comercialización desde la ideación hasta la salida al mercado. En el tercer año, Virtusa consiguió un ahorro de costes del 46 % sobre el gasto actual de 339,5 millones de dólares gracias a la eficiencia y el aumento de la productividad, al tiempo que garantizaba la prestación de servicios con su enfoque de plazos para la transición de los recursos de los proveedores, mientras se mantenía la entrega habitual.
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