Todo tiene un precio, pero los gastos de la empresa podrían estar costando mucho más de lo que se ve sobre el papel. Además, la mayoría de las empresas operan bajo la suposición de que la única forma de experimentar ahorros es recortar los costes, que no es el caso. Las organizaciones pueden prosperar reduciendo sus costes mediante la optimización.
En algún momento, todas las organizaciones han tenido que enfrentarse a la temida discusión sobre el presupuesto y decidir qué recortar para tener dinero para centrarse en nuevos objetivos empresariales. Pero, ¿qué hacer si recortar el coste de alguna iniciativa perjudica a la empresa? Se recurre a la estrategia y se invierte en algo que añada valor al negocio. Según Gartner, las organizaciones deben considerar cómo reasignar los recursos para impulsar un ahorro de costes sostenido y apoyar el futuro crecimiento de los ingresos.
La solución
Todos hemos oído el dicho "Hay que gastar dinero para ganar dinero", lo cual es cierto para las empresas. Invertir de nuevo en el negocio en las áreas correctas conducirá al crecimiento y aumentará el retorno de la inversión. Con la suite de optimización de costes empresariales de Virtusa, optimizamos los costes centrándonos en las siguientes áreas:
Optimización de la mano de obra
¿Cuál es el mayor coste al que se enfrentan las empresas? Las personas. Y aunque los mejores empleados valen cada céntimo empleado, la mayoría de las organizaciones no son conscientes de las situaciones que les están costando dinero adicional. Ya sea por la duplicación del trabajo, los procesos manuales que llevan demasiado tiempo o por una sinfín de otras razones, la optimización de costes puede empezar por la plantilla.
Ayudamos a las organizaciones a dimensionar y deslocalizar los recursos de la mejor manera posible al
- Conseguir la cualificación adecuada de los empleados para garantizar que sus competencias se ajustan a las necesidades de la empresa
- Deslocalizar y economizar el arbitraje del talento global para determinar qué recursos pueden trasladarse a otros países
- Pasar del modelo laboral piramidal al del diamante para analizar mejor la fuerza del negocio frente a la competencia
Consolidación de proveedores
Hay una tarifa específica para cada proveedor con el que una empresa decide trabajar y, la mayoría de las veces, las organizaciones incurren en costes innecesarios.
Facilitamos la reducción de los precios de compra, los costes del proceso y el riesgo mediante:
- La identificación y análisis de cada proveedor y su coste
- La creación de precios y condiciones estandarizadas a seguir para todos los acuerdos con proveedores
- La racionalización de la gobernanza y la gestión de los proveedores para aumentar la visibilidad
Licencias y optimización de la nube
Las empresas suelen caer en el hábito de compensar en exceso las auditorías.
Minimizamos el exceso de licencias alineando el gasto con la utilización real a través de:
- Revisión de la utilización y el cumplimiento
- Alinear la arquitectura de la plataforma con las licencias
- Consolidación y renegociación de acuerdos
racionalización de aplicaciones
A menos que una empresa esté constantemente auditando y optimizando sus aplicaciones, algunas se van a perder.
Simplificamos y modernizamos la cartera de aplicaciones de una organización mediante:
- Análisis de obsolescencia
- Completar una evaluación de la adecuación técnica, el TCO y el valor empresarial
- Uso de la simplificación del modelo funcional
Automatización inteligente de procesos y robótica (IPA/RPA)
Los procesos manuales cuestan a las empresas tiempo y dinero. Gracias a los avances tecnológicos, muchos de los procesos que antes resultaban tediosos pueden automatizarse para aumentar la eficiencia y reducir los costes.
Aprovechamos la automatización para ayudar a eliminar los errores humanos y crear procesos más eficientes. Lo conseguimos mediante:
- Eliminación de procesos redundantes
- Automatización de los procesos empresariales básicos
- Creación de una tasa de error cero