Comunicado de prensa

El nuevo estudio de transformación digital permite mejorar un 30% la productividad

Southborough, Massachusetts, - (28 de mayo de 2020) - Virtusa Corporation (NASDAQ GS: VRTU), proveedor global de estrategia digital, ingeniería digital y servicios y soluciones de TI que ayudan a los clientes de Global 2000 a acelerar la transformación a través de la ingeniería de la innovación, ha anunciado hoy su nuevo Digital Transformation Studio (DTS), una plataforma y un enfoque propios diseñados para aumentar la velocidad de entrega y reducir drásticamente los costes de los proyectos de transformación digital críticos para el negocio.

Según un estudio pasado de McKinsey, el 84% de los encuestados afirma que las transformaciones digitales de sus organizaciones no han mejorado el rendimiento ni han mantenido los cambios transformacionales a largo plazo. Para entender mejor la causalidad, Virtusa dirigió un proyecto de investigación de varios años para obtener una visión más profunda de la anatomía de las iniciativas de transformación digital de éxito en sectores clave, como los servicios financieros, los seguros, la sanidad, las ciencias de la vida, las telecomunicaciones, la tecnología, los medios de comunicación y el entretenimiento. La investigación incluyó amplias aportaciones de clientes, expertos del sector, socios y empleados de primera línea de Virtusa.

DTS nació de los resultados de la investigación. La plataforma se diseñó para mitigar muchos de los problemas típicos que afectan a los esfuerzos tradicionales de transformación digital, al tiempo que permite una mejora de la productividad global del 30%. DTS permite a los equipos de Virtusa establecer objetivos de rendimiento específicos con cada cliente centrados en áreas como la reducción de la deuda técnica, la mejora del tiempo de comercialización o la reducción de costes.

El DTS incluye tres componentes clave:

Herramientas de ingeniería que impulsan la automatización del SDLC para mejorar la calidad, permitir la velocidad y aumentar la productividad. Entre ellas se incluyen herramientas de gestión del ciclo de vida de las aplicaciones inteligentes para mejorar las historias de los usuarios y proporcionar un modelo de estimación de puntos de historia; tableros de control gamificados propios para promover la transparencia, la calidad y las métricas de productividad; y una canalización de CI/CD de extremo a extremo que automatiza la revisión de la calidad del código, las pruebas y la gestión de lanzamientos.

Activos industriales reutilizables recogidos y mejorados a través de la Plataforma de Innovación Abierta de Virtusa que se esfuerza por un enfoque de codificación casi nulo. Entre ellos se encuentran el Zoológico de Modelos de IA y el Lago de Datos, con más de treinta modelos de IA/ML preentrenados y entrenados en conjuntos de datos sintéticos con 10 millones de clientes y 500 millones de transacciones; el Middleware Nativo de la Nube, con microservicios precompilados, generadores de código de base y múltiples conectores de sistemas heredados; y los conjuntos de herramientas del ciclo de vida de la API para gestionar la incorporación, la calidad del servicio, la seguridad, el rastreo distribuido y el registro de los servicios desplegados.

Equipos certificados preformados en procesos ágiles, tecnología, dominio y herramientas y activos de ingeniería de Virtusa. Un portal para desarrolladores abre los retos y los hackathons a una comunidad de desarrolladores. Utilizando una metodología ágil, los equipos se configuran en escuadrones y tribus para promover la escalabilidad y el crecimiento. Los equipos también utilizan un Sandbox de ensamblaje de soluciones para ensamblar soluciones digitales a partir de la biblioteca de activos.

"Dados los desafíos actuales, las empresas necesitan maximizar cada dólar invertido en iniciativas de transformación digital", dijo Kris Canekeratne, presidente y CEO de Virtusa. "DTS se construyó desde cero para aumentar la velocidad y la tasa de éxito de estos proyectos críticos para el negocio de forma espectacular. Con cuadros de mando gamificados para promover la transparencia y mejorar el rendimiento, la reutilización de los activos de la industria para ahorrar tiempo y dinero, y los equipos pre-entrenados y certificados con experiencia en las industrias clave, podemos predecir el éxito de la transformación digital muy temprano en los compromisos con los clientes."

El impacto del DTS se amplía gracias a su integración con la Oficina de Tecnología Global y los xLabs de Virtusa, que combinan el pensamiento de diseño y la ingeniería digital para reducir el tiempo y los costes asociados a la identificación, evaluación y explotación de nuevas tecnologías para crear una ventaja competitiva. Una vez que las nuevas soluciones se construyen, se prueban y se despliegan con éxito para los clientes en Global Technology Office y xLabs, esas soluciones se transfieren a DTS para su componentización y reutilización.

Para saber más sobre el Estudio de Transformación Digital de Virtusa, visite virtusa.com/dts