Las crisis, para bien o para mal, conllevan cambios profundos en la industria y la sociedad. Desde 2020, la pandemia de Covid-19 ha obligado a los diferentes sectores a reevaluar sus planes de continuidad de negocio (BCP) y a volver a priorizar las decisiones e inversiones corporativas. Nuestra nueva normalidad, en un mundo saturado de Covid-19, sigue evolucionando. Las empresas son ahora más complejas, inciertas y con más oportunidades. Las organizaciones deben adoptar estrategias "lean" y "ágiles" para seguir siendo resilientes, aprovechar las oportunidades que permitan el progreso y eviten el retroceso y preparar sus productos y servicios para el futuro.
Las siguientes oportunidades tienen diversas cualidades. Algunas están destinadas a aplicarse dentro de la empresa; otras, fuera. Incluyen la reingeniería de procesos empresariales (BPR), las fusiones y adquisiciones (M&A) y las estrategias de crecimiento orgánico e inorgánico. Mientras que la BPR ayuda a recortar los residuos dentro de los procesos, la M&A y las estrategias de crecimiento aumentan la deuda técnica. Por lo tanto, sus repercusiones deben resolverse integrando los procesos empresariales y los activos de tecnología de la información (TI) de las entidades combinadas. En ambos casos, las eficiencias se derivan de la alineación y la optimización de las inversiones tecnológicas.
Adaptación acelerada de la nube
Aunque la tecnología de la nube en sí no es nueva, se ha vuelto cada vez más adaptable en los últimos años.
Las organizaciones invierten en soluciones en la nube para realizar inversiones más inteligentes, ya sea para sus soluciones de planificación de recursos empresariales (ERP) o, más recientemente, para su tecnología de automatización robótica de procesos (RPA).
Las soluciones de RPA, aunque tardan en abrirse paso en los sectores más allá de los servicios financieros y de seguros (FIS), han crecido constantemente en otros sectores durante la pandemia.Los sectores ajenos al FIS, como la hostelería, los viajes, la logística, y la fabricación, que se vieron gravemente afectados por la pandemia, están llevando a cabo de forma agresiva sus iniciativas de transformación en la nube - transformación digital (CT-DT).En otras palabras, la pandemia ha acelerado el énfasis en estos esfuerzos.
El enfoque de Virtusa hacia la adaptación a la nube:
En Virtusa, creemos que estos argumentos de peso impulsarán las revoluciones digital y de la automatización. Con nuestro pedigrí de ingeniería y nuestro historial de sólidas asociaciones con proveedores de nicho de RPA y de la nube, buscamos ayudar a los clientes que están:
- Iniciando su viaje de migración a la nube con la esperanza de mejorar su panorama digital
- Buscando mejorar el valor de sus actuales inversiones en la nube de forma significativa
El RPA como servicio (RPAaaS) no es una solución única. Cada empresa tiene necesidades, plazos y presupuestos diversos. Si el cliente ya tiene una adopción madura de la nube y se está aventurando recientemente en la adopción de RPA en concreto, la implementación de RPAaaS podría ser un poco más sencilla.