Virtusa impulsó un programa de mentorías en el que trece líderes se presentaron como mentores de los ganadores de Jatayu. Averigüemos lo que algunos de nuestros líderes tienen que decir sobre su opinión acerca de las mentorías.
Hoy en día, el mundo empresarial ha creado un ámbito más orientado a las personas redefiniendo la centralidad de los empleados. Aprovechar el poder de la ideación y la innovación sigue siendo la divisa intemporal para alimentar los programas de desarrollo de habilidades. Por eso Virtusa incursiona en su visión de poner a los empleados al frente de la trayectoria de crecimiento de la empresa. Y un pilar fundamental para lograr este objetivo es la mentoría.
Con el objetivo común de construir una base sostenible y preparada para el futuro de la mano de obra del conocimiento, todas las líneas de servicio han puesto la tutoría en el punto de mira. Una de las prácticas conscientes que Virtusa implementa hacia esta visión es arraigar a los gerentes de la casa como precursores para crear un impacto sigma significativo a nivel de la empresa en cuanto a la actualización y progresión de las habilidades.
Como parte del establecimiento de una red funcional de gestores domésticos dentro de Virtusa, estamos fijando objetivos y, por lo tanto, incentivos para incorporarlos a la métrica general de rendimiento y promoción. Como mentor, llevar a cabo la progresión de las habilidades será un papel primordial de un gestor doméstico al ayudar a los miembros jóvenes a formarse a través de su progresión profesional.
Ampliar las oportunidades de crecimiento para las mentes jóvenes con programas como Jatayu:
Jatayu es un programa exclusivo de Virtusa que se lleva a cabo con universidades asociadas del centro de excelencia (CoE) y con estudiantes en su último año de carrera con el objetivo principal de construir una plataforma de innovación abierta. Jatayu se centra en la creación de soluciones listas para el mercado para los problemas relacionados con la industria utilizando la última tecnología y entrando en un nuevo mercado en crecimiento. A través de las historias de éxito de Jatayu, Virtusa impulsó un programa de tutoría en el que trece líderes se presentaron como mentores de los ganadores. Desde habilidades sociales hasta todo lo relacionado con la tecnología, ofrecimos a estos ganadores las mejores oportunidades de aprendizaje. De este modo, se les propone o se redistribuyen en puestos de propuestas de alto valor. Hacer que formen parte del sistema desde el principio mediante la tutoría y el traslado intencionado a múltiples tareas diferentes es una forma de mejorar sus capacidades generales.
¿Por qué es esencial la tutoría de las mentes jóvenes para hacer realidad el futuro previsto del empleo basado en competencias?
Todo mentor ha sido alumno una vez en su vida. Al igual que mis mentores aceleraron mi carrera indicándome la trayectoria correcta, tengo que generar cambios para otra persona. Cuando trabajaba como gerente de entregas técnicas en un puesto de mando intermedio, recopilaba muchos datos para los altos cargos. Al hablar con ellos al final de cada jornada, veía cómo transformaban los datos brutos no cualificados en mensajes para los clientes de cara a los ejecutivos. Sabía que tenía que aprender a hacer lo mismo. Así que tuve una tutoría en el trabajo. Fue necesaria mi voluntad de dar el primer paso hacia mis superiores con una mente inquisitiva. Después, mi mentor vio mi entusiasmo.
Desarrollar esa perspicacia tanto en el mentor como en el alumno es muy importante. Conozcamos lo que dicen algunos de nuestros líderes que formaron parte de Jatayu sobre su visión de la mentoría:
“Ser voluntario para filtrar el verdadero talento como mentor en programas como Jatayu añade valor a la organización, ya que contribuye directamente a los proyectos de los clientes con los casos de uso. La mentoría consiste en formar a los miembros jóvenes sobre cómo captar una tendencia en el mercado y presentarla al cliente, desde el trabajo piloto hasta la prueba de concepto para generar nuevos negocios con la ayuda de las últimas tecnologías”.
«Las mentes jóvenes tienen pasión y voluntad de cambiar el mundo, y con la orientación de un mentor experimentado, ¡pueden hacerlo! Ser mentor de otros es como ayudar y devolver a la sociedad. También es responsabilidad de los líderes que ya han recorrido un largo camino dirigir a otros para que lo hagan aún mejor con la ayuda de su propia experiencia. Uno se convierte en líder solo cuando aprende a dirigir, y no puede haber mejor oportunidad que la tutoría».
“Las mentes jóvenes que se gradúan en los institutos educativos vienen con mucha energía y expuestas a diversas áreas de interés. Los líderes con experiencia y sabiduría a través de la práctica les permiten priorizar varios desarrollos y elaborar un plan que ayude a los nuevos talentos a alinearse con las áreas de alta prioridad. Aparte del aprendizaje, también se adquiere la sensación de que se está trabajando para mejorar la trayectoria profesional de las mentes jóvenes”.
«La tutoría es una forma de refrescar la mente. Cuando hacemos de mentores, encontramos formas creativas de explicar lo que ya sabemos. Los comentarios y las preguntas de los alumnos nos ayudan a establecer esa perspectiva. Por eso, para ser una empresa preparada para el futuro, es esencial involucrar a los jóvenes talentos, ya que están más familiarizados con las tecnologías emergentes. Ser mentor crea una relación con los talentos más nuevos y jóvenes, lo que puede equipar a los líderes para pensar en políticas y decisiones para todos los niveles».
“Es nuestra responsabilidad preparar el talento y la creatividad de los estudiantes y de los nuevos integrantes como líderes del mañana. Ser un líder no solo consiste en proporcionar conocimientos, sino también en reconocer, interpretar y enunciar honestamente sus objetivos compartidos e individuales. Un líder debe tener cualidades como saber comunicar, escuchar y enseñar, lo que es crucial para convertirse en un mentor eficaz”.
«Las mentes jóvenes de hoy en día se enfrentan a un mundo desafiante en el que un conjunto más amplio y profundo de habilidades es crucial para el éxito que nunca antes. Es esencial permitirles utilizar sus talentos desenfrenados para contribuir al mundo y a la sociedad. Los futuros líderes deben aprender el arte de desarrollar relaciones de equipo y mostrar una comunicación eficaz y habilidades interpersonales para pensar libremente y tomar decisiones audaces».
Es hora de redefinir la progresión de la carrera profesional impartiendo el aprendizaje del siguiente mejor:
Hoy en día estamos en guerra por el talento, con una enorme brecha entre el talento disponible y el esperado. Como resultado, todo el mundo está avanzando en sus ideas sobre cómo llenar este vacío. Impartir una tutoría técnica adecuada dirigiendo a los equipos hacia el aprendizaje del siguiente mejor dentro de la empresa se vuelve más esencial que nunca. La capacitación impulsada por el aprendizaje del siguiente mejor conviene a las personas y también es esencial para las empresas, y le permite seguir siendo relevante en un sector en constante cambio.
Para una empresa de IT, las personas son de suma importancia. E incluso entre nuestro personal, la atención sigue centrándose en sus habilidades. Los empleadores deben hacer hincapié en el cociente de habilidades y centrar sus recursos en nutrirlo y hacerlo crecer para crear un impacto de nivel sigma en toda la empresa y la industria. Como mentor, le insto a que haga un llamamiento a la acción. Eleve las capacidades de un miembro del equipo. Establezca un nivel de prácticas de intercambio de conocimientos entre pares, incluso entre grupos de pares de diferentes empresas. Vea a cada miembro del equipo según su conjunto de habilidades y su capacidad, y asegúrese de cómo usted, como gerente de la casa, lo guiará para que logre su siguiente aprendizaje de habilidades para retener, recompensar y redistribuir el talento adecuado.
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Venkatesan Vijayaraghavan
Vicepresidente ejecutivo y jefe internacional – Líneas de servicio de tecnología
Como vicepresidente ejecutivo y jefe internacional de líneas de servicio de tecnología, Venkatesan (Venky) define y ejecuta la carta de transformación tecnológica en Virtusa. Su función abarca la definición de líneas de servicios, la creación de competencias, la transformación del talento y la implantación de modelos operativos.
Venky cuenta con más de 25 años de experiencia en servicios de tecnología y operaciones, con una fuerte experiencia en servicios financieros. Su experiencia gira principalmente en torno a la ampliación de segmentos de negocios en los servicios tecnológicos de forma exponencial. En su último cargo en Cognizant, dirigió la entrega global de seguros.
Tiene una amplia experiencia en la gestión de clientes globales y es experto en dar servicio a clientes de Norteamérica, Europa y Asia, tanto en funciones de entrega como comerciales. Su capacidad para crear equipos que colaboren estrechamente entre la entrega y la práctica ha producido resultados sobresalientes en los segmentos de negocio en crecimiento.
Vive con su mujer y sus dos hijas en Chennai, India. Sus pasiones son el desarrollo del talento, viajar y la agricultura.