Perspective

Contención, cumplimiento y control: cómo alcanzar todo su potencial en la nube

Sridhar Bhaskarla,

Vicepresidente
Tecnología (Liderazgo en la entrega)

Publicado: diciembre 13, 2022

Digámoslo alto y claro, la nube ahora se ha infiltrado en todos los ámbitos de la vida. Según Gartner®: "El mercado mundial de infraestructura como servicio (IaaS) creció un 41,4 % en 2021, hasta un total de 90 900 millones de dólares". [1] Gartner® Research menciona: “A nivel mundial, se prevé que los servicios de nube pública crezcan un 18,8 % (23,1 % en moneda constante) en 2022. Las organizaciones continúan acelerando la adopción de la nube, lo que está contribuyendo una tasa de crecimiento anual compuesta de cinco años del 19,8 % (20,1 % en moneda constante)”. 2

Aunque las organizaciones que ya están en la nube están expandiendo constantemente su huella en la nube, muchas todavía están tratando de discernir cómo maximizar la productividad de su uso de la nube. Este artículo explora los cinco principales obstáculos a los que se enfrentan las empresas al navegar por el entorno de la nube y proporciona soluciones para superar estos obstáculos y aprovechar todo el potencial de la nube.

Contener los costes de la nube

El coste total de propiedad (TCO) determina el retorno de la inversión (ROI) de cualquier iniciativa comercial y debe ser el factor de mayor prioridad. Es fundamental que las organizaciones realicen un seguimiento y optimicen estos parámetros cuando se trata de la nube. La mentalidad tradicional del centro de datos es propensa a acumular recursos, lo que genera aumentos de costes en espiral. El Informe sobre el estado de la nube 2022 de Flexera afirma que las empresas tienen problemas a la hora de gestionar los costes de la nube. El gasto en la nube pública superó el presupuesto un 13 % estimado y se espera que aumente un 29 % el próximo año. 3 Más que nunca, es fundamental que las empresas adopten la gestión del cambio cultural, la protección financiera, la planificación presupuestaria organizada y la optimización de costes en la nube para gestionar estos costes con éxito. 

Postura de seguridad y cumplimiento, un matiz interminable

La nube opera dentro de un modelo de responsabilidad compartida, donde el proveedor de servicios en la nube (CSP) es responsable de la seguridad de la nube y el cliente posee la seguridad en la nube. Esta combinación hace que la nube sea más segura que el entorno local medio. Sin embargo, mientras que los CSP brindan una sólida seguridad perimetral al hacer cumplir la supervisión vital de la nube y políticas y controles rigurosos, la seguridad en la nube sigue siendo el eslabón más débil en la seguridad general de las cargas de trabajo. Como resultado, las organizaciones aún necesitan encontrar medidas de seguridad y cumplimiento cambiantes adecuadas para sus necesidades.

Arquitectura de nube híbrida: un trabajo en progreso

Las organizaciones están recurriendo a la arquitectura de nube híbrida como una estrategia de transformación digital eficaz y completa. Sin embargo, lograr la fluidez entre los entornos locales y de nube pública sigue suponiendo un desafío debido a varios problemas, incluidas las restricciones de consolidación, la postura de seguridad y cumplimiento, las restricciones de compatibilidad, las limitaciones de movilidad de la carga de trabajo, las responsabilidades heredadas, las insuficiencias de latencia, las complejidades operativas y los modelos operativos ineficientes, y requisitos de competencias cada vez más diversas y complejas. A medida que la nube híbrida continúa imponiendo su presencia como un actor permanente en el espacio de la nube, las empresas deben priorizar la creación de una arquitectura de nube híbrida impecable.

Innovación: en silos y mal concebida

La nube cataliza la necesidad y la inspiración para innovar. Los beneficios de la innovación ayudan a concebir nuevos modelos de negocio, tecnológicos y operativos diferenciadores, reducen la intervención humana, promueven la consistencia y ofrecen mayor eficiencia en el flujo de trabajo. El nivel de innovación y el éxito con el que abarca la pila tecnológica determina la cantidad de amortización.

Aunque la nube se encuentra en la base, hay muchas partes móviles en la pila tecnológica de arriba, y cada capa es manejada por diferentes equipos que operan en silos. Esto limita la capacidad de una organización para innovar en toda la pila y limita la innovación a las capas de pila individuales. La cultura de la innovación también está evolucionando pasando de un estado de lo mejor posible a un estado de necesidad de cada momento . La innovación está impulsada por la pasión y la elección individual más que por los esfuerzos y la aplicación de la organización. 

Faltas y escasez de competencias

Aunque la demanda de adopción de la nube continúa aumentando, por desgracia existe una escasez mundial continua para satisfacer estas demandas con suficientes competencias de la nube.

Esta grave escasez de habilidades en la nube dificulta la implementación de una estrategia de nube satisfactoria. La adopción de múltiples nubes se vuelve más difícil ya que requiere un espectro de habilidades de nicho. Para superar estos obstáculos, las empresas están recurriendo a mejora de competencias, formación complementaria, retención, contrataciones costosas y otras estrategias que, en última instancia, resultan en mayores costes e inversiones. En los principios del periodo de la “gran resignación”, la estabilidad de los empleados es un desafío.

Al desarrollar y perfeccionar las habilidades de nube de sus empleados y construir sobre esa base, puede desarrollar una sólida presencia de centro de nube dentro de su organización. Comience con una base de empleados más avanzados en su recorrido hacia la nube. Estos empleados servirán como líderes para ayudar a otros empleados a avanzar en su trayecto de reciclaje de competencias.

 

Alcance todo su potencial con la nube

Se necesita un cambio de paradigma para adoptar y realmente prosperar en la nube. Las empresas pueden superar importantes obstáculos centrándose en las siguientes funciones críticas: 

  • Centro de excelencia de la nube (CCoE): una autoridad de diseño y arquitectura que garantiza la actualización técnica y la estandarización y encabeza la innovación por toda la organización.

  • Economía de la nube: optimización continua y consistente de los recursos de la nube para lograr un resultado máximo con un gasto mínimo.

  • Gobernanza de la nube: para garantizar operaciones consistentes y de calidad, postura de cumplimiento y seguridad, calidad de servicio, paneles de control e informes efectivos, y mejora continua en todas las áreas mediante la colaboración.

 

Puede lograr la máxima productividad y valor de su estrategia de nube fortaleciendo su entorno de nube a través de la gobernanza, la seguridad y la optimización continua. Nuestro próximo artículo analizará estas tres funciones críticas y cómo aprovecharlas para lograr y mantener la excelencia en la nube. ¡Estén atentos para obtener más información! 

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[1] Comunicado de prensa de Gartner: "Gartner asegura que el mercado mundial de servicios de nube pública de IaaS creció un 41,4 % en 2021", 2 de junio de 2022Gartner
2 Previsión, servicios de nube pública, por todo el mundo, 2020-2026, actualización del 3T22, Colleen Graham, 28 de septiembre de 2022
3 Tendencias de computación en la nube: Flexera 2022 Estado de la nube 

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